監(jiān)理三部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃
2014/03/03
管理員
三部屬各片區(qū)、監(jiān)理部：
我部于3月2日召開了2013年工作總結(jié)和2014年計(jì)劃會(huì)議。本次會(huì)議由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人王立國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)陸子峰、王春華，一部鄧華勇副經(jīng)理和二部耿東生副經(jīng)理出席會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容如下：
一、林國兵副經(jīng)理做2013年工作報(bào)告
2013年，通過三部全體人員的不懈努力，我們圓滿完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了3200萬元的經(jīng)營計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了公司的品牌效應(yīng)。過去一年我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽儯侨杂幸恍﹩栴}在不同的項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)，因此在新的一年里，我們要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特別是工程內(nèi)容相似的項(xiàng)目，避免同類問題的再次發(fā)生。
新的一年里，我們要在確保現(xiàn)有市場的前提下，不斷開拓新的市場領(lǐng)域，加強(qiáng)與水務(wù)局、工務(wù)局和街道辦溝通協(xié)作，確保2014年經(jīng)營產(chǎn)值再上新的臺階。
二、2013年部門檢查總結(jié)和2014年部門檢查計(jì)劃
2013年，三部共組織檢查了39個(gè)項(xiàng)目，計(jì)84次。發(fā)現(xiàn)的主要問題有5個(gè)方面：1、不按方案施工；2、不按圖施工；3、試驗(yàn)檢測頻次不足；4、原材料送檢單據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物不符；5、變更資料不齊全，監(jiān)理資料未閉合等。
2014年三部檢查的重點(diǎn)內(nèi)容除了上一年度突出的5個(gè)問題，同時(shí)還將增加臨時(shí)用電、腳手架要求、模板支架要求、深基坑要求、隧洞施工要點(diǎn)、頂管施工要點(diǎn)和項(xiàng)目人員到崗履職方面的檢查力度。
三、各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)對部門提出建議
各片區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)在會(huì)上積極發(fā)言，對公司和部門的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)陸子峰和王春華對與會(huì)人員提出的建議表示感謝，并代表公司回答了部分提問。
四、2014年部門經(jīng)營計(jì)劃和片區(qū)分工
會(huì)議明確了2014年三部經(jīng)營目標(biāo)，及合同額總目標(biāo)為確保4000萬元；具體如下：龍崗片區(qū)為2500萬元，坪山新區(qū)500萬元，鹽田片區(qū)200萬元，大鵬新區(qū)800萬元。本年度經(jīng)營重點(diǎn)包括三個(gè)方面，分別是林國兵負(fù)責(zé)的管網(wǎng)項(xiàng)目管理、陳建立負(fù)責(zé)的工務(wù)局下屬工程項(xiàng)目管理，由王立國負(fù)責(zé)（劉陽協(xié)助）管理的大鵬新區(qū)所屬業(yè)務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，部門決定成立投標(biāo)小組，組長張攀，副組長陳建立，成員根據(jù)投標(biāo)所在區(qū)域確定。各片區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合，在人力和物力上對投標(biāo)小組提供相應(yīng)支持。部門副經(jīng)理林國兵負(fù)責(zé)部門日常工作，以及公司相關(guān)事務(wù)的處理；技術(shù)負(fù)責(zé)人王立國負(fù)責(zé)部門檢查和員工培訓(xùn)。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對三部在2014年工作中提出要求
王春華副總經(jīng)理代表公司對三部全體員工在2013年取得的成績進(jìn)行了肯定，并要求大家在張攀總經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下繼往開來，在2014年里再上一層樓。同時(shí)指出三部作為公司最大的一個(gè)部門，技術(shù)力量雄厚，人員配置合理，但是從2013年統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，我們?nèi)司a(chǎn)值僅屬于中等，希望三部在新的一年里以開拓市場為主題，同時(shí)控制成本投入，提高人均收益。另外，公司在拓展業(yè)務(wù)范圍、多元化市場管理的指導(dǎo)思想下，增加了水利施工三級資質(zhì)和園林綠化資質(zhì)，因此三部應(yīng)作為各部門的表率，在人力、物力和資源上支持施工部。
陸子峰總經(jīng)理要求三部在街道項(xiàng)目管理上應(yīng)當(dāng)多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在承接業(yè)務(wù)方面多協(xié)助公司其他部門，在收取監(jiān)理費(fèi)用同時(shí)也要協(xié)助其他部門收取相關(guān)費(fèi)用。就企業(yè)文化方面還指出，三部人員多，應(yīng)當(dāng)積極組織開展各類活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。
六、會(huì)議總結(jié)
本次會(huì)議明確了經(jīng)營目標(biāo)，確定了人員職權(quán)，將使三部管理工作和市場運(yùn)作更加高效，三部全體員工務(wù)必齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。
