羅田水庫 | 多措并舉，傾力打造水庫運維管養“大管家”服務模式
2023/04/20
辜權
深圳市深水水務咨詢有限公司（以下簡稱：深水咨詢）作為城市水環境全產業鏈綜合服務商，積極洞察行業變革，把握時代脈搏。近年來，不斷探索城市運營領域精細化管護新機制，大力推行水庫運維管養「大管家」服務模式。
「大管家」服務模式，是什么？
該模式以一體化、標準化、智慧化和景觀化的新型管養模式，定崗定員開展水庫基礎管護、安全檢測監測、專業技術咨詢和智慧應用研發“四大模塊”服務，為業主提供「多行業、多專業、一站式」服務。
「大管家」服務模式，解決什么？
該模式專注解決傳統水庫管養模式下運維團隊管理松懈、專業管護技術不足、設施設備年久失修、團隊間合力不足等影響「水庫效益」的痛點。
該模式專注解決傳統水庫管養模式下運維團隊管理松懈、專業管護技術不足、設施設備年久失修、團隊間合力不足等影響水庫效益的痛點。以一體化、標準化、智慧化和景觀化的新型管養模式，定崗定員開展水庫基礎管護、安全監測、專業技術咨詢和智慧應用研發“四大模塊”業務，提供多行業、多專業、一站式服務。
▍深圳市羅田水庫
總庫容2663萬m3
羅田水庫位于深圳市寶安區，橫跨深莞兩市，壩址位于珠江三角洲水系的茅洲河右岸支流，是一座以供水、防洪為主，兼有生態景觀功能綜合利用的中型水利樞紐工程。
2021年6月，深水咨詢成功中標羅田水庫運維管養項目，并在該項目全面推行「大管家」服務模式。
統籌一體化管養，發揮協同新優勢
自項目開展以來，項目團隊為羅田水庫提供包含工程觀測監測、保潔安保綠化、一級水源保護區的巡護、運行管理和調度等12項服務內容，涵蓋“大管家”服務模式的“四大模塊”。
四大模塊+12項服務內容
從“1對N”到“1對1”
通過一體化管養實踐，將傳統水庫管養模式下的“1對N”模式轉變為“1對1”模式。有利于「集中」業主管理精力，著力「提升」項目管理深度；
最大限度整合既有資源
通過一體化管養實踐，可最大限度整合既有資源，提高各業務模塊溝通效率，靈活調配人力、物力、財力，既可以「全面、高效」推進各項工作，又能集中協同「快速」解決各項難題。
著力標準化建設，形成管理新抓手
依托深水咨詢項目管理經驗和標準化體系建設成果，項目團隊結合工作實際，從工程狀況、安全生產、運行管護、管理保障、信息化建設等方面著力推進羅田水庫標準化建設。
建立健全標準化制度
持續建立健全“事項-崗位-人員-制度”對應表、厘清項目管理和崗位責任標準化規章制度，制定調度運行、維修養護、應急搶險、檔案管理等標準化體系，同時統一作業人員著裝、規范標識導視系統。
圖 | 標準化制度墻設計稿
圖 | 標準化垃圾分類投放點
提高執行力和管理效能
通過著力職責明確、制度健全、管理規范、監督有力的標準化管理模式，不斷提高工作執行能力和水庫管理效能，為水庫的「有序、高效、優質」運行提供了有力抓手和重要保障。
聚焦智慧化應用，打造管養新標桿
水務運營管控系統
為實現項目精細化、數據可視化、安全體系化、資料電子化管理，項目團隊自主研發了“水務運營管控系統”。
該系統通過GIS、物聯網等信息技術，搭建水務運營管控平臺，將靜態資料數據、業務流程數據、動態監測數據關聯，打造項目管理可視化“沙盤”，進一步提升項目精細化管理水平。
圖 | 水務運營管控系統截取界面
科技化管理設備
系統還引入科技化管理設備，通過自卸駕駛式掃地機、智慧通道機、智慧燈桿和無人機巡航等智能設備應用，有效提高自動化養護水平和加強區域安全監管力度。
圖 | 羅田1號巡查船
圖 | 自卸駕駛式掃地機
瞄準景觀化改造，開辟庫貌新氣象
整改+治理+鞏固
項目團隊瞄準復雜的水庫環境、水源污染等問題實際，積極推動面源污染整治，全面提升水庫保潔、綠化管護等管理質量。
并通過常態化水域、陸域巡查及專項排查等措施，整改遺留問題，深化源頭治理，鞏固治理成果，力爭把水庫管理項目打造成精品工程、示范試點。
改造前后對比
圖左 | 改造前 圖右 | 改造后
屢獲業主肯定
通過項目團隊的精心運維和創新管理，羅田水庫一改往昔“春來草木深，冬至一片荒”的形象，發展日新月異，面貌煥然一新，呈現出一片“庫安、水清、岸綠、景美”的景觀。
也正因為羅田水庫的各項工作不斷開辟新氣象新局面，市水務局、寶安區政府等相關領導更是多次蒞臨調研指導工作，并對水庫運行管理工作給予充分肯定。
協力譜寫深圳興水惠民新篇章
未來，深水咨詢將繼續堅持「創新、協調、綠色、開放、共享」的新發展理念，以創新驅動管理，強化履約能力，努力推動水庫都市化、現代化和高質量發展。保障水資源節約利用、水環境有效治理和改善、城鄉飲水安全得到全面提高，協力譜寫深圳興水惠民新篇章。
