標準化引領(lǐng)，構(gòu)建企業(yè)項目管理新體系 ——深水兆業(yè)項目管理試點項目啟動會順利召開
2020/08/24
徐巧巧、趙炎
為深入貫徹公司項目管理改革的指導思想，落實深水兆業(yè)執(zhí)行董事王春華在深水兆業(yè)項目經(jīng)理培訓會上的講話精神，深圳市深水兆業(yè)工程顧問有限公司（簡稱“深水兆業(yè)”）于2020年8月20日上午9點，在雪松大廈會議室召開深水兆業(yè)項目管理試點項目啟動會。深水兆業(yè)總經(jīng)理孫暉、項目管理運營專員胡超、南山事業(yè)部經(jīng)理陳銳濱及各項目經(jīng)理共同參加啟動儀式，億匯智科技（北京）有限公司代表鄭旭經(jīng)理受邀出席。
會議伊始，孫暉總經(jīng)理首先宣布深水兆業(yè)項目管理試點工作正式啟動。孫總介紹到，隨著建筑市場環(huán)境的不斷變革，改革現(xiàn)下傳統(tǒng)的項目管理體系以適應的發(fā)展形勢，我們必須不斷地嘗試、不斷地改革、不斷地迭代更新，建立適應新環(huán)境下的項目管理體系助力企業(yè)生存發(fā)展。
面對變革，深水兆業(yè)勇立潮頭、敢為人先，將敏銳的信息觸角延伸至項目管理體系，并于2019年底正式引入PMI項目管理體系。通過為期7個多月、針對不同業(yè)務類型的試點項目持續(xù)應用并定向優(yōu)化，系統(tǒng)功能已初步達到建設(shè)要求，為進一步滿足細分市場供給、快速響應客戶需求，現(xiàn)將試點項目擴大至24個，進一步探索適應新的市場環(huán)境的深水特色項目管理體系。深水咨詢堅定不移地推動項目管理體系改革對于我公司標準化建設(shè)的探索具有重要意義。
隨后，億匯智科技（北京）有限公司代表鄭旭經(jīng)理作為項目管理培訓負責人，向與會的各試點項目經(jīng)理詳述了項目試點工作程序和標準化工作要求并基于項目啟動→策劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾五大階段，對前期應用過程中的問題一一進行解答。鄭經(jīng)理表示目前各試點項目使用的管理體系尚處于完善階段，深水兆業(yè)業(yè)務類型廣泛，管理體系切忌一概而論，如何建立具有深水特色的項目管理體系，還需要群策群力，共同努力探索。
項目管理運營專員胡超對當前我司項目管理工作進度進行匯報總結(jié)：截止目前所有試點項目均已完成概算編制，其中具備預算編制條件的16個項目預算已完成編制，11個具備工時填報的項目已完成工時填報，總體進展較為順利。新的項目管理體系自推廣以來本著“邊應用邊總結(jié)，邊摸索邊完善”的思路，不斷研討總結(jié)，下階段將對各項目反饋意見進行探討，進一步優(yōu)化完善項目管理體系。
深水兆業(yè)以深水咨詢2020年標準化建設(shè)元年為契機，以深水咨詢PM系統(tǒng)為導向，以深水兆業(yè)項目管理試點項目啟動會為推動力，以項目的標準化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)、項目管理體系創(chuàng)新、BIM技術(shù)、無人機基站、區(qū)塊鏈等為著力點，堅持“誰執(zhí)行、誰參與、誰表態(tài)”的原則，全面掀起項目管理提升高潮。
借助深水咨詢標準化體系建設(shè)的東風，深水兆業(yè)項目管理體系的建設(shè)方興未艾，深水兆業(yè)必將以“高標準、高質(zhì)量”的要求去對待，切實提高深水兆業(yè)項目管理水平和服務效能，深耕細作全過程工程咨詢市場，以標準化、精細化、科技化、信息化和智慧化的管理目標，通過創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)跑，主動提升市場競爭力，真正實現(xiàn)“做中國一流的全過程咨詢服務商”的企業(yè)愿景！
